1、降低业务标准化重构风险：燃气信息化管理核心是流程标准化，企业之间的管理模式、关注重点不同,想要快速实现燃气信息化转型,就要充分考虑企业管理流程再造对企业经营带来的影响和风险。

应对建议:参考国内大型城燃企业的管理经验,下决心对城燃企业核心业务进行流程标准化再造,这种方法相对来说风险低、投入成本也较低。

2、选择低成本、高效率成熟新技术:公有云、SaaS类型软件服务、物联网技术都是当前可以满足碳达峰的成熟新技术，相比传统自建系统等模式，技术成熟度、稳定程度、安全程度都大大提高,最重要的是建设、使用成本会大幅降低。

应对建议,城燃企业全流程数字化管理’除了考虑安全、稳定、效率以外，最重要还是要降低成本，只有通过高效率、低成本的成熟新技术，提高企业经营能力，才是有价值的技术。

3、数字资产价值远高于一切,应用数字技术企业将获取到全流程的业务数据’原来对业务数据仅停留在使用层面，未来碳达峰、碳中和环境下，能源供应企业的核心就是将传统业务数据转变为"碳数据"’因此燃气信息化转型后的业务数据将成为企业经营的核心资产——数字资产。

应对建议,城燃企业未来或许不需要数字技术研发人才，但一定需要能管理和应用数据的数字管理人才，使用数字技术是最低要求，应用数字管理才能适应未来的碳排放计算局面。

4、数字技术安全性永伴发展，数字资产是虚拟资产和固定资产看得见摸得着完全不同，数字资产安全性要从全局出发而不是简单认为数据在自己手里才是最安全的，因为目前多数行业对数据安全管理能力较弱，完全不能对抗专业级信息安全团队’因此数字技术安全应该借助外力’而不是单纯靠自己。

应对建议,公有云、SaaS软件服务是依托专业团队来进行的服务，安全管理能力远高于能源企业自身，未来碳计算模式下，虚拟环境安全性将更为严峻，数据依靠自己管理反而是不安全的应该交给专业团队，通过技术、商业规则约束来保障数字资产的安全。