解决好感知能力建设、应用充分集成和智能融合以及协同运营和创新增值等智慧燃气面临的四个关键问题后，智慧燃气建设应当实现“5个演进”：

1、从独立系统向平台+应用演进。智慧燃气的建设应该充分利用集团公司统建系统的成果建设统一的云计算平台。通过统一的平台对业务进行支撑管理。

2、从业务分散管理到统一集中管理演进。进行统一的业务平台建设，将分散的业务在一个统一的平台下管理，有效地规范了业务工，同时也可以真实地反应业务运营情况，为后续的数据分析和业务决策提供真实有效的数据。

3、从企业内网向互联网+5G演进。智慧燃气的数据依赖于对生产设施、工作操作等方面自动采集。

这对网络环境提出了非常高的要求。例如城市燃气居民燃气表等，需要利用好新的网络技术在结合企业内部网络实现。

4、从人工处理向程序化处理演进。通过统一平台的建设，规范业务操作和流程，对程序化的工作由人工智能来进行处理，节约劳动力提升企业效率。

5、从报表分析向仿真预测模型演进。在进行大数据分析之后，结合经营状况以及采集的设备设施等生产作业单元的工作情况进行预测分析，为下一步生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精“四精”提供全面指导。