1、增加资金投入，完善燃气信息化管理基础设施

想要实现燃气信息化管理，不仅要明确管理目标，还必须积极完善基础管理设施。在实际工程建设过程中，各个部门往往是通过钉钉、微信以及qq等信息软件实现燃气信息化交流。

但是，在实际工作中，很多人同时拥有工作账号以及私人账号，在下班后账号下线，相关人员想要联系某些人，存在一定难度。因此，为实现各部门、各员工的有效交流，企业需增加资金投入，建设企业信息资源共享平台，让工作人员可通过平台及时获取相关信息，提高信息的传递速度，减少企业的信息投入成本，保证工程项目建设可获取相应的经济效益以及社会效益。不断提升企业的竞争力，保证燃气信息化管理顺利进行。再者，企业必须从盈利角度上分析在燃气信息化基础设施投资的必要性，将投资最大利益化，提高资金投入的实际效益。

2、建设一体化信息系统

对燃气工程项目来说，立项、招标等多个环节均需应用多个国家一级行业定额，涉及的内容庞大、复杂，计算量非常大。因此，必须合理应用各种标准，才能做好管理工作。燃气工程项目管理囊括项目进度管理、项目建设质量管理、项目成本管理以及项目安全管理等，并且需要囊括分包管理、变更涉及等多种内容，基本上包含整个工程项目建设工作。但想要保证工程项目管理可顺利进行，还需不断提升项目的管理水平以及管理效率，各个部门还需加强沟通、交流以及合作，及时进行配合、及时进行协调。

再者，项目燃气信息化管理期间，还需积极建设一体化信息系统，及时采集相关信息，合理设置相关主体权限，让各个部门均可更好的分享相关信息资源，提高资源的利用有效率。

最后，还需重视管理工作流程的优化，积极建设数据中心，明确建设过程中需要解决的问题，并采用单一系统科学合理的将相关内容进行有效联系，联合监控所有业务模块，有效协调项目部和相关方的工作关系，为燃气信息化技术有效应用提供良好条件。

3、改革管理模式

虽然应用燃气信息化技术进行项目管理，但是很多项目管理依然属于换汤不换药，管理方法如常，只是增加了信息化技术的应用。想要快速发展工程项目建设的相关领域，必须尽快改进工程项目管理模式，如此才能顺利进行工程项目管理信息化建设。因此，项目管理人员必须积极创新管理方法，在实际改革过程中必须协调好项目管理的多个环节，不断改进项目管理的实际效率，才能最大程度上发挥信息技术的实际价值，才能为燃气信息化建设效果创造更理想的条件，才能保证工程项目管理信息化建设目标能够真正实现。企业还需及时更新信息化技术手段，必须打破传统管理方法，积极应用更具现代化、科学化特点的信息管理新模式，如此才能更有效的管理现有燃气工程项目，才能有效提升燃气工程项目的实际建设质量。最后，还需革新管理人员的管理理念，促使管理人员的管理理念与信息化管理相契合，才能保证信息化管理可在燃气工程项目管理中应用。